科學(xué)《職業(yè)》年度“最佳雇主調(diào)查”的關(guān)注者會(huì)注意到今年的一些新情況。2019年獨(dú)占鰲頭的是“新人”阿爾尼拉姆制藥公司（Alnylam Pharmaceuticals）。這家擁有1200多名員工的美國公司開發(fā)的是RNA干擾（RNAi)療法。此前三年，排名第一的位于紐約的再生元制藥公司（Regeneron Pharmaceuticals）今年排名第二，特拉華州的制藥公司Incyte緊隨其后。“我們非常興奮，” 阿爾尼拉姆制藥公司首席執(zhí)行官John Maraganore在談到公司的最佳雇主地位時(shí)說。“我們最近成長了很多，我們的成功取決于擁有一個(gè)高度敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)。”
不過，該調(diào)查的許多其他特質(zhì)仍保持不變。和近年來一樣，收到了7500多名調(diào)查對(duì)象的回復(fù)。大約95%的人在生物技術(shù)和制藥行業(yè)工作，80%的人年齡在30歲或30歲以上。今年，來自北美的調(diào)查受訪者比例從2018年的63%增加到72%。來自歐洲的調(diào)查受訪者比例從24%降至19%，來自亞太地區(qū)的調(diào)查受訪者比例從9%降至7%。
自2002年該調(diào)查開始以來，創(chuàng)新一直是最佳雇主地位的主要驅(qū)動(dòng)力，今年也不例外。被認(rèn)可為最佳雇主的其他原因包括尊重員工、并擁有與員工相一致的公司價(jià)值觀。具有社會(huì)責(zé)任感和擁有變革思維也是頂尖公司的重要特質(zhì)。
根據(jù)受訪者的開放式意見，行業(yè)中最值得注意的當(dāng)前和預(yù)期的變化集中在成本削減、藥品定價(jià)壓力和政治環(huán)境（包括美國食品和藥物管理局的藥品監(jiān)管政策以及變化）上。隨著行業(yè)研究步伐的加快，并購、外包和人工智能的影響也受到了關(guān)注。
一些頂尖公司的代表對(duì)這些問題和其他問題發(fā)表了自己的看法。他們討論了他們的組織如何保持創(chuàng)新優(yōu)勢并在工作場所表現(xiàn)出色，以及越來越多人工智能的應(yīng)用如何影響工作和工作文化。
前五名創(chuàng)新者：產(chǎn)品和定價(jià)的突破
阿爾尼拉姆制藥公司以驚人的速度加入了最佳雇主名單，在被納入調(diào)查第一年就榮登榜首。這是公司取得突破的一年。2018年8月，阿爾尼拉姆制藥公司獲得FDA批準(zhǔn)，首款RNAi療法上市。阿爾尼拉姆制藥公司研發(fā)的藥物Onpattro可治療神經(jīng)系統(tǒng)癥狀，例如遺傳性轉(zhuǎn)甲狀腺素蛋白介導(dǎo)的淀粉樣變性患者的麻木。這種罕見的、可能致命的疾病影響著全世界約5萬人。
Maraganore表示，首款RNAi療法的上市清楚地表明阿爾尼拉姆制藥公司是一個(gè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，這是生物技術(shù)或制藥公司的調(diào)查受訪者最看重的。“我們是將一類全新藥物推向市場的先驅(qū)，”他說。“在此之前，我們率先將這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用到臨床試驗(yàn)中。”
阿爾尼拉姆制藥公司定期進(jìn)行內(nèi)部工作文化調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定改進(jìn)計(jì)劃。Maraganore說：“我們將員工的反饋視為一份大禮，我們利用它不斷使我們的公司變得更好。”Maraganore表示，員工注意到福利方面的創(chuàng)新，例如，一個(gè)內(nèi)部多元化和包容性團(tuán)隊(duì)致力于解決種族平等、性別認(rèn)同和性取向等問題。這一舉措與員工的社會(huì)責(zé)任價(jià)值觀一致，在調(diào)查中一直被評(píng)為最佳公司的一個(gè)特質(zhì)。多元化也是這個(gè)行業(yè)的一個(gè)趨勢。Maraganore在擔(dān)任生物技術(shù)創(chuàng)新組織（BIO）董事會(huì)主席兩年后剛剛卸任。在上次BIO國際會(huì)議上，BIO發(fā)起了“恰當(dāng)?shù)木C合事項(xiàng)”活動(dòng)，旨在為公司提供資源以增加領(lǐng)導(dǎo)職位的多樣性。
Maraganore還提到了員工的工作—生活福利，比如在家工作的計(jì)劃，以及花時(shí)間參與與阿爾尼拉姆制藥公司研發(fā)沒有直接關(guān)系的探索性項(xiàng)目的計(jì)劃。這個(gè)機(jī)會(huì)可以給公司帶來豐厚的回報(bào)。“我們最近找到了將藥物輸送到中樞神經(jīng)系統(tǒng)的方法，這為治療一系列神經(jīng)退行性疾病開辟了道路，”他說。“之所以有這樣的機(jī)會(huì)，是因?yàn)槲覀冏屢恍∪簡T工可以自由地花20%的時(shí)間來探索新想法。”
藥品定價(jià)涉及到許多話題——包括藥品獲取、成本削減和政治——當(dāng)被問及行業(yè)的顯著變化時(shí)，調(diào)查受訪者提出了這些話題。許多擁有開創(chuàng)性、高成本藥物的公司正在開發(fā)新的定價(jià)方案。Maraganore提到Onpattro的定價(jià)與創(chuàng)新和社會(huì)責(zé)任有關(guān)，他說，公司代表主動(dòng)與醫(yī)療保健支付方（保險(xiǎn)公司和其他健康計(jì)劃贊助商）會(huì)面，以洽談基于價(jià)值的補(bǔ)償機(jī)制。在這些計(jì)劃中，支付方向公司支付的款項(xiàng)與患者對(duì)藥物治療的反應(yīng)掛鉤。“對(duì)于其他藥物，”他說，“即使它們不起作用，你也要付費(fèi)。我們相信我們的產(chǎn)品，所以我們愿意為此投入基于價(jià)值的補(bǔ)償機(jī)制。”
排名第四的默克集團(tuán)（Merck KGaA）與排名前五中的新公司形成了鮮明對(duì)比：總部設(shè)在德國達(dá)姆施塔特的默克集團(tuán)在2018年慶祝自己成立350周年（該公司在法律上獨(dú)立于總部位于美國的默克公司）。盡管如此，與其他最佳雇主一樣，默克集團(tuán)優(yōu)先考慮超前思維、適應(yīng)和溝通。醫(yī)療保健執(zhí)行董事會(huì)成員兼首席執(zhí)行官Belén Garijo指出，該戰(zhàn)略是公司利用機(jī)遇和創(chuàng)新的方式。她在一封電子郵件中表示，默克集團(tuán)的長期成功在于與所有利益相關(guān)者保持聯(lián)系，包括員工、商業(yè)領(lǐng)袖和客戶。
和阿爾尼拉姆制藥公司一樣，火花基因療法公司（Spark Therapeutics）也在被納入調(diào)查的第一年位列第五。與阿爾尼拉姆制藥公司一樣，火花基因療法公司在2018年將一種開創(chuàng)性的療法推向市場，這是基因治療產(chǎn)品在美國的首次商業(yè)銷售。Luxturna用于治療一種罕見的遺傳性視網(wǎng)膜營養(yǎng)不良疾病導(dǎo)致的視力下降。
火花基因療法公司成立于2013年，總部位于美國賓夕法尼亞州費(fèi)城，現(xiàn)有員工400余人。公司總裁兼研發(fā)主管Katherine High表示，Luxturna和其他四種基因療法的臨床試驗(yàn)證明了公司的創(chuàng)新，更多的藥物正在研發(fā)中。High最近與一位具有傳統(tǒng)制藥工作背景的員工交談，這位員工指出了基因療法的變革性作用。“許多藥物項(xiàng)目只是試圖比其他項(xiàng)目獲得微弱的優(yōu)勢，”High說。“對(duì)于基因療法，只要方案經(jīng)過深思熟慮，我們就能看到非常明確的治療效果。”
火花基因療法公司因其擁有與員工價(jià)值觀一致的工作文化而得到了調(diào)查參與者的高度評(píng)價(jià)。High用“動(dòng)態(tài)變化”來形容公司的文化。她說，一名員工指出，“有高速、翹曲速度和‘火花速度’。”High解釋道，員工看到他們的項(xiàng)目在向前推進(jìn)，看到他們的辛勤工作將產(chǎn)品從臨床前階段轉(zhuǎn)移到臨床階段——在Luxturna的案例中，取得了商業(yè)成功。“這一切都令人興奮，”她說。
在藥品定價(jià)方面，High列出了其公司在定價(jià)時(shí)考慮的因素�；鸹ɑ虔煼ㄕ陂_發(fā)基因療法治療的疾病，如視網(wǎng)膜營養(yǎng)不良，沒有可用的治療方法或有大量未滿足的需求。后者的一個(gè)例子是血友病，這需要經(jīng)常輸入凝血因子。一次性的基因治療干預(yù)比那些必須終生進(jìn)行的治療更省錢，而且那種治療可能只治療癥狀，而不能治療病因。High指出，定價(jià)還需要反映開發(fā)一次性療法的投資，并應(yīng)該使公司可持續(xù)發(fā)展。
High說，為了讓患者能夠獲得所需的治療，火花基因療法公司正在美國推行多項(xiàng)針對(duì)醫(yī)療保健支付者的策略。這些策略包括分期付款和基于結(jié)果的退款，其原則與阿爾尼拉姆制藥公司的基于價(jià)值的補(bǔ)償機(jī)制相同。例如，如果患者沒有達(dá)到基于III期臨床試驗(yàn)結(jié)果的預(yù)期結(jié)果，付款人有資格從火花基因療法公司獲得退款。由于基因治療在國內(nèi)只有少數(shù)幾家擁有經(jīng)過專門培訓(xùn)的人員的醫(yī)療中心進(jìn)行，與支付方的協(xié)議確保無論患者在哪里接受治療，他們都按網(wǎng)絡(luò)費(fèi)率支付，就像他們在自己的家鄉(xiāng)接受治療一樣。
在另一種被稱為“購買并付賬”的新方法中，由支付方而不是醫(yī)療中心支付治療費(fèi)用。這一計(jì)劃降低了醫(yī)療中心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——例如，購買患者最終不會(huì)使用的療法——并消除了支付方可能產(chǎn)生的加價(jià)成本�；鸹ɑ虔煼ü疽苍谘芯颗c治療效果掛鉤的分期付款計(jì)劃，但由于美國醫(yī)療保健的復(fù)雜性，這需要逐個(gè)州的安排。
關(guān)于調(diào)查參與者對(duì)并購的評(píng)論，High對(duì)于員工對(duì)這種情況的擔(dān)憂有直接的經(jīng)驗(yàn)。在兩家公司董事會(huì)一致同意收購后，瑞士羅氏集團(tuán)（Roche）正在收購火花基因療法公司。High說，員工對(duì)這次合并持積極態(tài)度。“我們將拭目以待它隨著時(shí)間的推移而發(fā)展，但我們認(rèn)為這是一個(gè)獲得額外財(cái)政資源以推動(dòng)我們工作向前發(fā)展的機(jī)會(huì)。我個(gè)人認(rèn)為這很令人興奮，”她補(bǔ)充道。“羅氏是世界一流的藥物研發(fā)公司。”
強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持和目的
此次收購將使火花基因療法公司加入羅氏集團(tuán)（包括今年在調(diào)查中排名第8位的Genentech公司）。成立于1976年、總部位于舊金山南部的成熟的基因泰克（Genentech）公司與火花基因療法公司形成鮮明對(duì)比。雖然這是火花基因療法公司首次被納入調(diào)查，但基因泰克公司是自2002年調(diào)查開始以來唯一一家一直躋身最佳雇主之列的公司，為整個(gè)行業(yè)樹立了標(biāo)準(zhǔn)。
雖然High在描述火花基因療法公司文化時(shí)提到了“速度”（以及“深思熟慮”）一詞，但基因泰克公司研究和早期開發(fā)執(zhí)行副總裁Mike Varney用“耐心”一詞來描述其公司的科學(xué)方法。然而，由于共同的整體文化，羅氏集團(tuán)對(duì)火花基因療法公司和基因泰克公司都有發(fā)展空間。“我們都重視嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，”Varney說，“但基因泰克公司和羅氏集團(tuán)的其他公司都保持著自己的亞文化。我們以我們想要的方式建立組織，并創(chuàng)造一種有利于我們創(chuàng)新的工作文化。”
Varney說，基因泰克通過利用技術(shù)深入理解疾病的生物學(xué)，保持了其創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的地位。最初，該公司的創(chuàng)始人利用這一原理將基因克隆技術(shù)轉(zhuǎn)化為激素等藥物。后來，公司的研究人員專注于將抗體的特異性和結(jié)合親和力轉(zhuǎn)化為免疫腫瘤療法。
“這個(gè)行業(yè)需要理解復(fù)雜的生物學(xué)，”Varney說，“所以耐心是一種美德，而堅(jiān)持是成功的重要組成部分。我們愿意投入時(shí)間和資源來解決問題。”他指出，該公司的突出特點(diǎn)是其發(fā)現(xiàn)生物學(xué)家對(duì)其他員工的高比例，以及其研究人員致力于使用數(shù)據(jù)來指導(dǎo)他們的項(xiàng)目。
Varney同意調(diào)查參與者關(guān)于通過管道運(yùn)輸產(chǎn)品的速度越來越快的看法。他說:“毫無疑問，時(shí)間很重要。”但他強(qiáng)調(diào)，公司的方法最終是高效和戰(zhàn)略性的。研究人員不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間去研究他們的數(shù)據(jù)并不支持的藥物，但當(dāng)他們的發(fā)現(xiàn)顯示出希望時(shí)，他們會(huì)繼續(xù)研究。Varney觀察到，這也是為什么基因泰克的許多產(chǎn)品都是一流療法的原因之一。“我們非常相信自己的生物學(xué)，以至于當(dāng)其他人退出時(shí)，我們會(huì)堅(jiān)持下去。”他說，一個(gè)例子是公司的堅(jiān)持催生了他們的AKT（蛋白激酶B）抑制劑，目前正在進(jìn)行癌癥治療的臨床試驗(yàn)。
基因泰克在調(diào)查中的優(yōu)勢之一是與有才華的員工進(jìn)行高質(zhì)量的研究。Varney指出，一家以實(shí)驗(yàn)為中心的公司會(huì)吸引那些對(duì)探索未知事物感興趣的以行動(dòng)為導(dǎo)向的人。“沒有實(shí)驗(yàn)就沒有創(chuàng)新。在一個(gè)創(chuàng)新的環(huán)境中，你需要采取行動(dòng)，”他說。“在一個(gè)缺乏創(chuàng)新的環(huán)境中，你需要進(jìn)行分析。”基因泰克公司長期以來一直有一些項(xiàng)目，鼓勵(lì)研究人員探索與公司工作并不直接相關(guān)的途徑。目前，研究帶頭人可以申請內(nèi)部創(chuàng)新基金或申請博士后從事行業(yè)或?qū)W術(shù)項(xiàng)目。
在普遍強(qiáng)調(diào)多學(xué)科團(tuán)隊(duì)和扁平結(jié)構(gòu)的同時(shí)，基因泰克公司還為其研究團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持單一決策者模型。“你可以擁有一個(gè)自由探索的團(tuán)隊(duì)，”Varney說，“但必須有人做出決定，并為團(tuán)隊(duì)成員指明方向。”決策者的目標(biāo)是根據(jù)來自團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)和輸入進(jìn)行選擇。Varney表示，這個(gè)模型“提供了組織的清晰度”。
禮來公司（Eli Lilly）從2018年的第16位上升至今年的第9位。該公司總部設(shè)在印第安納州的印第安納波利斯，但在世界各地都有業(yè)務(wù)。禮來研究實(shí)驗(yàn)室和禮來腫瘤公司人力資源的副總裁Terri Grant在一封電子郵件中指出了幾個(gè)對(duì)員工有吸引力的因素。其中包括對(duì)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的關(guān)注，以及一種涉及科學(xué)家、醫(yī)生、學(xué)術(shù)研究人員和來自醫(yī)療保健組織貢獻(xiàn)者的協(xié)作方法。和阿爾尼拉姆制藥公司一樣，禮來公司也通過努力增加多樣性來回應(yīng)員工的反饋，包括管理和領(lǐng)導(dǎo)職位。
與調(diào)查中排名類似的公司相比，禮來的優(yōu)勢在于社會(huì)責(zé)任。Grant指出了使公司在該領(lǐng)域脫穎而出的兩個(gè)項(xiàng)目。在禮來公司每年的全球服務(wù)日，員工會(huì)在自己的社區(qū)做志愿者。此外，該公司的“與海外心連心”（Connecting Hearts Abroad）項(xiàng)目每年派遣約100名員工進(jìn)行為期兩周的志愿服務(wù)任務(wù)，比如前往南非或墨西哥。參與者幫助解決從糖尿病護(hù)理到移動(dòng)社區(qū)健康篩查等與健康相關(guān)的問題，從中獲得靈感和經(jīng)驗(yàn)，以增強(qiáng)他們作為員工的使命感。
總部位于瑞士巴塞爾的農(nóng)業(yè)公司先正達(dá)（Syngenta）從2018年的第14位上升至今年的第10位。先正達(dá)種子研究部負(fù)責(zé)人吳谷穗（音譯）只在公司工作了一年，但他表示，雇主地位上升的一個(gè)原因可能是經(jīng)過一段時(shí)間的變革（包括2017年被中國化工收購）后，先正達(dá)現(xiàn)在對(duì)未來有了更清晰的愿景。公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工都認(rèn)為先正達(dá)在業(yè)內(nèi)以及在如何為社會(huì)作出貢獻(xiàn)方面扮演著更加明確的角色。“我們的行業(yè)歷來不被視為可持續(xù)的，但我們在糧食安全中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，”吳谷穗（音譯）說，“所以現(xiàn)在更加重視農(nóng)業(yè)的可持續(xù)性以及應(yīng)對(duì)氣候變化的挑戰(zhàn)。”
事實(shí)上，相對(duì)于排名類似的公司，先正達(dá)的優(yōu)勢在于企業(yè)責(zé)任感。吳谷穗（音譯）認(rèn)為，公司通過可持續(xù)農(nóng)業(yè)幫助養(yǎng)活世界的同時(shí)，保護(hù)地球的目標(biāo)與員工的個(gè)人價(jià)值觀是一致的。他說，通過研究幫助農(nóng)民解決干旱、作物病蟲害變化和氣候危機(jī)引發(fā)的疾病等問題的產(chǎn)品，“我們的科學(xué)家覺得他們每天來工作是在做好事。”
據(jù)吳谷穗（音譯）介紹，先正達(dá)在幫助發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體提高其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力方面處于獨(dú)特的地位，例如，通過生產(chǎn)防治病蟲害的產(chǎn)品。先正達(dá)的研究場所、公司辦公室和生產(chǎn)工廠都必須遵守可持續(xù)性和環(huán)境健康標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行審計(jì)，這可能是另一個(gè)引起員工注意的負(fù)責(zé)任的行動(dòng)。
先正達(dá)最近對(duì)公眾，特別是客戶進(jìn)行了一些拓展工作。“我們相信人們對(duì)我們所做的事情有誤解，”吳谷穗（音譯）說。為了更清楚地了解農(nóng)業(yè)技術(shù)的好處，先正達(dá)今年開展了一項(xiàng)為期90天的計(jì)劃，包括聽取如消費(fèi)者和農(nóng)民團(tuán)體等意見的會(huì)議。結(jié)果之一是與自然保護(hù)協(xié)會(huì)（The Nature Conservancy）建立了長期合作關(guān)系，得到了員工的積極反饋。另一項(xiàng)關(guān)注土壤健康的舉措，旨在開發(fā)減少土壤中養(yǎng)分流失的技術(shù)。
吳谷穗（音譯）表示，今年早些時(shí)候，先正達(dá)啟動(dòng)了一個(gè)促進(jìn)與農(nóng)場研發(fā)合作的項(xiàng)目，該項(xiàng)目已將100多名先正達(dá)科學(xué)家與大型農(nóng)業(yè)企業(yè)聯(lián)系起來。該項(xiàng)目的目標(biāo)是共享數(shù)據(jù)、展示技術(shù)，并收集有關(guān)產(chǎn)品性能的信息。“農(nóng)民們可以看到我們正在研究的技術(shù)，”他解釋道，“科學(xué)家們可以從將使用我們產(chǎn)品的農(nóng)民那里得到直接的反饋意見。”此外，與阿爾尼拉姆制藥公司、基因泰克和其他公司一樣，先正達(dá)也有一個(gè)具有競爭力的內(nèi)部資助計(jì)劃，供研究人員在產(chǎn)品開發(fā)工作之外探索高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)、有創(chuàng)意的項(xiàng)目。
由于農(nóng)業(yè)企業(yè)正處于整合時(shí)期，吳谷穗（音譯）對(duì)企業(yè)并購過程中的員工管理有著獨(dú)到的見解。他指出，中國化工于2017年收購先正達(dá)是為了擴(kuò)張和增長，并幫助中國提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，而不是為了削減成本。然而，無論出于何種原因，當(dāng)兩家公司走到一起時(shí)，流程、程序和文化都會(huì)發(fā)生變化。認(rèn)識(shí)到先正達(dá)面臨的不可避免的混亂，公司制定了變革管理計(jì)劃，以便員工了解收購的商業(yè)原理及其對(duì)他們的意義。“最糟糕的情況是讓員工和公司陷入不確定之中，”吳谷穗（音譯）說。“這種模棱兩可可能會(huì)令人不安。”
溝通是至關(guān)重要的；吳谷穗（音譯）說，尤其重要的是，要確保員工經(jīng)常聽取公司領(lǐng)導(dǎo)和他們自己主管的意見。“即使我們沒有答案，我們也會(huì)解釋說，我們正在努力澄清問題。我們會(huì)報(bào)告進(jìn)展情況，并讓員工盡可能了解情況。”
引入人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)
除了與藥品定價(jià)和并購相關(guān)的壓力外，調(diào)查參與者始終注意到行業(yè)的變化，包括在研究中越來越多地使用自動(dòng)化、人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)（ML）。例如，在阿爾尼拉姆制藥公司，Maraganore表示，人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)正在以多種方式提高有效性，從識(shí)別用于設(shè)計(jì)RNAi藥物的序列到定位可能受益于Onpatro的患者。
在默克集團(tuán)，Garijo表示，人工智能工具有望提高效率和有效性。該公司有幾項(xiàng)與人工智能相關(guān)的協(xié)議，包括與人工智能藥物設(shè)計(jì)公司Iktos和蛋白質(zhì)組篩選公司Cyclica的協(xié)議。默克集團(tuán)還獲得了一項(xiàng)使用人工智能保護(hù)供應(yīng)鏈完整性的系統(tǒng)的美國專利。該系統(tǒng)將物理對(duì)象（如設(shè)備零件或藥丸）與通過區(qū)塊鏈技術(shù)安全存儲(chǔ)的數(shù)字簽名聯(lián)系起來。Garijo解釋說，這一過程確保了藥物的真實(shí)性，但也可以用于食品和電子設(shè)備等產(chǎn)品。
Varney指出，人工智能工具符合基因泰克對(duì)理解疾病背后的生物學(xué)的承諾。它將藥物發(fā)現(xiàn)視為一項(xiàng)分類工作，從一大批目標(biāo)和候選人中篩選出最有希望的。該公司將數(shù)據(jù)科學(xué)家整合到研究團(tuán)隊(duì)中，以應(yīng)用人工智能來提高分類效率。一個(gè)例子是，當(dāng)數(shù)據(jù)表明候選小分子藥物可能代謝很快時(shí)，應(yīng)用程序會(huì)拒絕它們。另一個(gè)應(yīng)用數(shù)據(jù)來識(shí)別腫瘤相關(guān)蛋白，這些蛋白將具有抗原性，并且很容易顯示給免疫系統(tǒng)，以用于個(gè)性化的癌癥疫苗。Varney說，通過提高分類效率，“人工智能為科學(xué)家騰出了時(shí)間，讓他們可以思考和創(chuàng)新，并做其他機(jī)器無法完成的工作。”
總部位于英國布倫特福德的葛蘭素史克（GlaxoSmithKline）公司今年排名第16位，長期以來一直是人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。葛蘭素史克公司已將人工智能用于小分子藥物發(fā)現(xiàn)等傳統(tǒng)研發(fā)領(lǐng)域。最近，這家全球制藥公司加大了AI-ML技術(shù)的力度。
2018年，Hal Barron成為葛蘭素史克公司首席科學(xué)官兼研發(fā)總裁。他正在指導(dǎo)研發(fā)方面的新投資，特別是在免疫學(xué)、人類遺傳學(xué)和先進(jìn)技術(shù)方面。葛蘭素史克公司正專注于人類基因數(shù)據(jù)、功能基因組學(xué)、人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)的交叉技術(shù)開發(fā)，以幫助在細(xì)胞水平上了解人類疾病。Barron解釋了推動(dòng)葛蘭素史克公司研發(fā)的兩點(diǎn)：（1）進(jìn)入臨床試驗(yàn)的藥物不到10%進(jìn)入市場；（2）基因驗(yàn)證增加了藥物成功的可能性。這就是葛蘭素史克公司與23andMe和Open Targets等人類遺傳學(xué)組織建立合作關(guān)系的原因，以利用數(shù)據(jù)來幫助確定新的藥物靶點(diǎn)。
為了驗(yàn)證靶點(diǎn)，葛蘭素史克公司計(jì)劃通過與加州大學(xué)合作，將CRISPR基因編輯技術(shù)納入功能基因組學(xué)。研究人員將使用CRISPR來測試改變候選基因或其表達(dá)如何在體外影響人類細(xì)胞。Barron說，功能基因組學(xué)產(chǎn)生了“數(shù)以萬億計(jì)的數(shù)據(jù)點(diǎn)”，因此機(jī)器學(xué)習(xí)對(duì)于下一步至關(guān)重要——整合數(shù)據(jù)并幫助理解基因之間的關(guān)系以及突變與疾病的關(guān)系。為了支持這項(xiàng)工作，葛蘭素史克公司正在建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，包括一個(gè)內(nèi)部數(shù)據(jù)科學(xué)小組，一個(gè)用于集成大型數(shù)據(jù)集的平臺(tái)以及數(shù)據(jù)分析的自動(dòng)化工具。Barron希望這些創(chuàng)新能加快從發(fā)現(xiàn)到臨床試驗(yàn)再到市場的研發(fā)速度。
底線：產(chǎn)生影響
人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)在藥物開發(fā)和營銷中的加入正在加速整個(gè)行業(yè)的突破。調(diào)查參與者預(yù)計(jì)會(huì)有更多的合并、收購和整合，他們還指出英國脫歐和即將到來的美國大選預(yù)計(jì)會(huì)影響該行業(yè)的變化。
然而，Maraganore指出，制藥和生物技術(shù)公司的底線是員工需要感覺到他們的公司支持他們從事高質(zhì)量、嚴(yán)謹(jǐn)、有影響力的工作。“我相信，我們的員工在為一家為患者提供創(chuàng)新藥物的公司工作時(shí)充滿活力，”他說。“他們正在創(chuàng)造一些全新的、具有變革性的東西，這創(chuàng)造了一種自豪感和使命感。”■
Chris Tachibana 是一位生命科學(xué)領(lǐng)域的自由撰稿人。
鳴謝：“原文由美國科學(xué)促進(jìn)會(huì)（www.aaas.org）發(fā)布在2019年10月25日《科學(xué)》雜志”。官方英文版請見https://www.science.org/content/article/top-employers-breakthroughs-impact-purpose。