假設(shè)您是一位昆蟲學家。您的實驗室有一個巨大的步入式生長室，從地板到天花板都塞滿了裝滿數(shù)萬只昆蟲的籠子。您還需要喂養(yǎng)這些蟲子，因此您還必須種植數(shù)百種植物。如今您在另一個國家找到一份工作。您怎么處理這些東西呢？

   這正是從加州大學河濱分校被招到加拿大薩斯喀徹溫大學的Sean Prager要解決的問題。2017年，他加入了植物科學系，擔任助理教授，但在把皮大衣從倉庫里拿出來之前，他必須弄清楚如何把他的蟲子們帶過邊境。

   起初，轉(zhuǎn)移他的實驗室很簡單。設(shè)備不是問題——他不需要運輸任何設(shè)備，因為他所在的新機構(gòu)將為其提供設(shè)備，作為他談判的招聘方案的一部分。但他說，如果需要帶一樣專業(yè)設(shè)備，他可以很容易地帶它穿越陸地邊界。

   但是轉(zhuǎn)移昆蟲則更為復(fù)雜。正如Prager描述的，他的實驗室樣本中含有一種在加拿大沒有發(fā)現(xiàn)的病原體，這種病原體有可能感染關(guān)鍵作物。如果想從美國攜帶活的昆蟲，加拿大聯(lián)邦官員只會在您已經(jīng)建立了一個設(shè)施來保管標本而不會爆發(fā)疫情的情況下才會頒發(fā)許可證。“我們沒有這樣的設(shè)施，”Prager說。“所以在我接受這些昆蟲（進入自己的新實驗室）之前，我必須獲得撥款，制定工程計劃，并建造一個設(shè)施。‘條條大路通設(shè)施’，沒有這些設(shè)施，我就沒法把這些昆蟲運送過來�？赡芤^幾年我才能得到它們。我正在做這件事情。”

   Prager很幸運，他從導師那里學到了一些跨越國際邊界搬實驗室的細節(jié)，而大部分是在隔離設(shè)施里從事博士后研究時學到的。但這仍然沒有使他遇到的任何許可問題變得更為容易。在等待昆蟲的同時，他開始了針對不同物種的新項目。這種靈活性當然是他鼓勵其他研究人員接受的東西，特別是當他們努力將實驗室遷往全球時。“例如，作為一名生物學家，您可以在新的地方研究一種新的植物或一種新的昆蟲，”他說。“我們已經(jīng)轉(zhuǎn)向使用不同的昆蟲來提出相同的生物學問題，或者在這里解決更多的本地問題。”

   將您的研究型企業(yè)遷到任何機構(gòu)都有令人興奮的潛力，而且如果將其遷到其他國家，這種潛力可能更大。如果您是一名選擇在國際間從事一份新工作的科學家，那么您就有機會開始新的項目，從事新的研究領(lǐng)域，與新同事合作，并讓自己沉浸在一個新的文化中。但是在開始工作之前，有一些挑戰(zhàn)是您必須應(yīng)對的。

計劃、談判和運輸

   計劃您的國際搬遷的一個關(guān)鍵因素是確定您將如何搬遷您的研究對象。這一系列關(guān)鍵決定的一個好的起點是在與您的新工作地點談判期間。當新加坡科學技術(shù)研究局（A*STAR）的自主研究機構(gòu)——分子與細胞生物學研究所（IMCB）轉(zhuǎn)化免疫學項目主任John Connolly就他的薪酬待遇進行談判時，他特別要求為運輸和已經(jīng)到位的人員提供資金，以接收并可能加速他的新實驗室的啟動。

   有時您可以帶著自己的設(shè)備去新大學。當澳大利亞伍倫貢大學分子生物物理學家、特聘教授兼分子視界研究中心主任Antoine van Oijen在準備從荷蘭搬家時，發(fā)現(xiàn)保留他為實驗室購買的顯微鏡工具和光學平臺是被允許的。“它們是由私人購買的，而不是機構(gòu)或政府撥款，”他指出。“該機構(gòu)指出，我有權(quán)拿走這些設(shè)備，這表明他們是多么支持我的舉動。”而且，因為他移居時和大家關(guān)系和睦，所以他傾向于留下一些設(shè)備，讓他的研究生和博士后繼續(xù)從事正在進行的項目，這有助于為那些沒有和他一起搬到澳大利亞的學生創(chuàng)造一個平穩(wěn)的過渡。

   賓夕法尼亞大學佩雷爾曼醫(yī)學院細胞與發(fā)育生物學及生理學助理教授Melike Lakadamyali也做了同樣的事情——她與她的前雇主，位于巴塞羅那郊外的光子科學研究所（ICFO）進行了戰(zhàn)略性的談判，在寬限期內(nèi)她的舊實驗室可供留在西班牙的研究生和博士后使用。她繼續(xù)監(jiān)督自己談來的條件，在來到美國的第一年，她多次回到ICFO。她的研究在兩個地方都很出色，得到了兩個雇主的祝福。

   Lakadamyali說，她的經(jīng)歷是與兩家機構(gòu)“反復(fù)談判”的一部分。尤其值得一提的是，她確保自己在賓夕法尼亞大學的創(chuàng)業(yè)計劃中包括她以折舊價從ICFO購買設(shè)備的資金。這比她到美國后購買新設(shè)備要便宜。ICFO對此有具體的指導方針，包括關(guān)于她的物品折舊價的規(guī)則。她建議其他科學家在計劃搬遷實驗室時，調(diào)查這是否是一個可行且有利的解決方案。

   同樣，建議您盡早和新同事就搬遷計劃進行溝通。位于圣安東尼奧的德克薩斯大學健康科學中心的研究助理教授Eloise Dray進行過多次跨國搬遷。她從位于美國康涅狄格州紐黑文的耶魯醫(yī)學院的一名博士后，到澳大利亞昆士蘭大學擔任研究員并最終成為助理教授。2018年，她搬回美國。在考慮自己最初搬到澳大利亞的時候，Dray強調(diào)，與您在新機構(gòu)的同事討論自己的搬遷策略是至關(guān)重要的。“學校通常會有首選的運營商或服務(wù)提供商，”她說。此外，與兩所大學進行交流也至關(guān)重要，這樣您就不會因為官僚主義問題而陷入困境，比如，您要攜帶的樣本必須在兩國獲得許可證。“如果沒有許可證，有些化學品和試劑是不允許使用的，”她說。

選擇合適的人

   的確，承運人很重要，但這只是等式的一部分。一旦您打包好自己的設(shè)備和植物、動物或真菌樣本，就必須有人接收它們。這就是聘請一個有才華的實驗室管理人員或技術(shù)人員可以發(fā)揮巨大作用的地方。當清華大學醫(yī)學院院長、免疫學研究所所長董晨（音譯）將他以前位于德克薩斯州休斯頓的MD Anderson癌癥中心崗位上使用的品系小鼠運送到亞洲時，他確保為自己的新實驗室聘請了一名技術(shù)人員。為了保護自己的事業(yè)，他確保員工知道接收和管理貨物的規(guī)則，當?shù)睾ｊP(guān)執(zhí)法和法規(guī)，以及大學的程序。在中國擁有一名經(jīng)驗豐富的團隊成員尤其重要，因為他所處理的是活體動物。但除了雇傭新同事之外，董晨（音譯）在搬家前還做了一些特別有戰(zhàn)略意義的準備：他將同一品種貨物發(fā)了兩次，以防第一批貨出問題。“我知道要這樣做是因為我們一直在向合作者運送老鼠。多次運送所有貨物，至少兩次，”他敦促道。

   和Connolly一樣，董晨（音譯）在去中國之前通過談判獲得了啟動資金，以加速自己研究活動的啟動。“讓一個實驗室起步需要很長時間，而您希望在這段時間里是富有成效的，”Connolly回應(yīng)道。“因此，有研究人員或采購經(jīng)理經(jīng)驗的人是很重要的，這樣您就可以立即使用啟動資金。如果您能找到一位擁有多年實驗室管理經(jīng)驗的優(yōu)秀技術(shù)人員，那么他們是很有價值的。花點時間尋找合適的人。”

優(yōu)雅地離開

   搬遷的所有細節(jié)都經(jīng)過精心策劃和執(zhí)行，還有一個重要方面是您不能忽視的：盡可能優(yōu)雅地離開您現(xiàn)在的機構(gòu)。保持您在即將成為前雇主的公司里精心打造的人際關(guān)系，這應(yīng)該是您搬遷策略中一個具體而堅定的步驟。

   此外，您希望確保自己目前通過原來機構(gòu)獲得的任何資助得到妥善管理和最終確定，并且您的學生得到照顧。Van Oijen得知自己可以隨身攜帶一些資金。他幫助設(shè)計了一個方案，讓陪伴他去伍倫貢大學的研究生能夠獲得兩個學位，一個來自他即將離開的荷蘭機構(gòu)，另一個來自他即將前往的澳大利亞大學。“您真的必須與資助機構(gòu)和大學研究生院的項目工作人員進行交談，因為在這些非正式的對話中，才能產(chǎn)生創(chuàng)造性的解決方案，”他說。“撥款指南似乎是一個復(fù)雜的方向，但如果您與撥款工作人員交談，他們會提出合理的解決方案。他們希望看到您和您的學生取得成功……他們會與您合作，讓參與其中的每個人都盡可能輕松地完成這項工作。”

   當然，首先要確保自己了解學校的政策。“我的建議是遵循原來機構(gòu)的標準程序，因為您不想造成雙方都不滿意的局面，”董晨（音譯）說。“對我來說，幸運的是，我以前的主席非常支持我，一切都很順利。”

   如果您能盡快通知您的部門主管自己打算離開的消息，這將會有所幫助。“我很感激那些要離開我團隊的人能盡早來找我，這樣我們就可以討論這個問題，”Connolly說。“去跟您的老板談?wù)劊嬖V他自己是認真的……您會發(fā)現(xiàn)老板會和您合作的。”

   另一個關(guān)鍵提示：不要貪心。“放棄其中一些合作，而不是堅持所有合作，這是至關(guān)重要的……當需要繼續(xù)前進時，盡你所能幫助他們，”Connolly說。“如果您能優(yōu)雅地做到這一點，那就是前進的最好方式，而不是過河拆橋。這很艱難，因為您已經(jīng)投入到工作中，您在心里擁有了所有權(quán)，但一兩年后，您會回顧過去，并且發(fā)現(xiàn)人際關(guān)系更重要。”

   就Connolly的情況而言，他覺得自己最終不需要帶走很多項目。“如果離開美國，開始新的生活，真正重要的是您面前的東西，而不是后面的東西，”他說。“一旦您和新人一起建立一個新實驗室，您就開始了新的項目。所以要愿意放手。關(guān)閉研究。現(xiàn)實點，在接下來的6個月里，您將開始做一些非常新的事情，因此保留舊樣本是沒有意義的。” 

繼續(xù)前進

   靈活、開放、溝通、愉快、專注、親切和有禮貌。期待意外。預(yù)計實驗室需要花時間才能完全投入使用并制定應(yīng)急計劃，以便在這段脆弱的時期保持高效。您可能需要與其他專業(yè)人員合作來把您的實驗室搬遷到您尚未計劃的地方。例如，正如Dray解釋的那樣，“您不能隨意把干細胞運到您想去的地方。您必須通過大學里的某些倫理委員會。您可以與他們同步，以幫助您了解如何包裝它們，以及您的試劑和病毒……并且在您進行打包和國際搬遷之前了解檢疫法規(guī)和限制進口的規(guī)定。”

   伴隨著這些挑戰(zhàn)、復(fù)雜性和驚喜而來的是前往新地方從事科學研究的樂趣和特權(quán)。“如果想創(chuàng)造新的東西，您就必須打破自己的舒適區(qū)，嘗試新的領(lǐng)域，”Connolly說。“國際搬遷將讓您做到這一點。”■

Alaina G. Levine是一名STEM職業(yè)顧問，專業(yè)演說家以及《書呆子的社交網(wǎng)絡(luò)（Networking for Nerds）》（Wiley，2015）一書的作者。

鳴謝：“原文由美國科學促進會（www.aaas.org）發(fā)布在2019年9月13日《科學》雜志”。官方英文版請見https://www.sciencemag.org/features/2019/09/new-lab-new-adventure-moving-your-lab-another-country。