在原定的論文答辯的前九天，我當(dāng)時的配偶與我分手了。在我所在大學(xué)的學(xué)生健康中心輔導(dǎo)員的幫助下，我順利地度過了這一重大的人生事件，并完成了自己的答辯。當(dāng)我父親接到令人不寒而栗的醫(yī)學(xué)診斷時，這一資源再次幫助我應(yīng)對。但不久之后，我突然被自己所依賴的心理咨詢拒之門外。我和我的導(dǎo)師決定，我將繼續(xù)從事約一年的博士后研究工作，這讓我沒有資格獲得這些服務(wù)。我的經(jīng)歷只是博士后惡劣工作條件的一個例子，也是我一直致力于在自己的大學(xué)里組建博士后聯(lián)盟的原因。

   就像我認(rèn)識的所有博士后一樣，我熱愛自己的研究。但是，在努力投身科學(xué)的過程中，我們每天都面臨著重大的障礙。在大多數(shù)大學(xué)里，管理博士后工作條件和雇傭條款的政策不合標(biāo)準(zhǔn)，或者更經(jīng)常地，根本不存在。我們的頭銜和就業(yè)安排各不相同，這讓我們在處理復(fù)雜的人力資源問題時常常感到孤立和不知所措。我的許多博士后同事都在考慮組建家庭，而令人遺憾的是，在大多數(shù)情況下，育兒假和兒童保育政策都很缺乏。忍受著這種持續(xù)的焦慮會使我們很難——在某些情況下甚至不可能——專注于我們的工作。

   我想讓我們有可能在自己想要的時間和方式組建家庭，負(fù)擔(dān)住房和其他日常需求，并在我們與生活中突如其來的困難作斗爭時獲得支持。最重要的是，我想確保在制定這些政策時，博士后擁有與學(xué)校管理層同等的話語權(quán)。就像我們加州大學(xué)系統(tǒng)中的同行所說明的那樣，建立一個聯(lián)盟是做到這一點的最可靠方式。

   在過去的8個月里，我和其他博士后一起與華盛頓大學(xué)各校區(qū)的同行們討論聯(lián)盟建立的問題。我聽到了一些可怕的故事，證實了我們必須提出更好的要求：一位博士后因為獲得了一項享有盛譽(yù)的獎學(xué)金而失去了福利，從而改變了他們的職稱；還有一名學(xué)生，學(xué)校因其擁有國際資金來源而拒絕給他們提供醫(yī)療保險后，他只能開車送妻子前往加拿大分娩；類似的故事還有很多。這些事件雖然令人沮喪，但讓我更加堅定我們的目標(biāo)。而且我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)博士后都支持成立聯(lián)盟。

   當(dāng)其他華盛頓大學(xué)的員工試圖加入聯(lián)盟時，管理人員將集體談判視為一種有爭議的方法，認(rèn)為可能會損害學(xué)校。他們還堅持認(rèn)為，集體談判不能保證有所改善，可能會導(dǎo)致“壞事情”，例如失業(yè)和聯(lián)盟費用。我認(rèn)真對待這些批評，但我覺得它們并沒有什么說服力。華盛頓大學(xué)的博士后們明白，確保我們關(guān)注的問題得到解決的最好方法是擁有決定結(jié)果的能力。我們最近向州勞工委員會提交了文件，敦促其成員管理華盛頓大學(xué)博士后的選舉。如果大多數(shù)人投票贊成成立聯(lián)盟，那么學(xué)校將有義務(wù)在法律上承認(rèn)我們。我們還向大學(xué)管理者遞交了一封公開信，要求他們尊重華盛頓大學(xué)博士后的意愿，如果他們選擇不支持我們的努力，則應(yīng)進(jìn)行公開辯論。

   如果大學(xué)管理部門將集體談判視為合作的機(jī)會，那么由此產(chǎn)生的伙伴關(guān)系可以幫助大學(xué)成為管理良好、公平和有效的工作場所的典范。學(xué)術(shù)界以及更廣泛的科學(xué)領(lǐng)域的職業(yè)對更多的人來說是現(xiàn)實的、有吸引力的，這符合每個人的最佳利益。你負(fù)擔(dān)得起房租！你可以擁有家庭！你可以舉報性騷擾！只有擁有才華、訓(xùn)練有素的人才才能取得卓越的科學(xué)成就，我們希望通過聯(lián)盟帶來的變化有助于吸引和留住他們�！�

Brian D. Weitzner是位于西雅圖的華盛頓大學(xué)的博士后。您有一個有趣的職業(yè)故事嗎？發(fā)送至SciCareerEditor@aaas.org。

DOI: 10.1126/science.358.6360.266

鳴謝：“原文由美國科學(xué)促進(jìn)會（www.aaas.org）發(fā)布在2017年10月13日《科學(xué)》雜志”。官方英文版請見https://science.sciencemag.org/content/358/6360/266。