由于科研人員們尋求用生物學而非化學的方法解決更多尚未被滿足的醫(yī)學需求，藥物的發(fā)現(xiàn)便是科研人員創(chuàng)造力的一個轉(zhuǎn)折點：這些藥物包含更復雜的抗體療法，但也囊括了信使核糖核酸（mRNA）的藥物，用設(shè)計藥物、超負荷T細胞對抗癌癥的免疫腫瘤學療法，以及真正個性化的藥物，比如攻擊單個腫瘤的腫瘤疫苗。與此同時，將生物信息學大數(shù)據(jù)應用至人類基因組，醫(yī)生可以對每個病患的基因組進行永久標記，這將揭示新的靶向并協(xié)助針對病人制定的理想治療方法。
現(xiàn)代生物制藥項目要求的創(chuàng)新思維水平遠高于傳統(tǒng)的、以化學為基礎(chǔ)的藥物發(fā)現(xiàn)，因此科學家們對一些企業(yè)工作給出了最高的滿意度評級便也不足為奇了，這些企業(yè)工作通常具有如下特點：允許科學家們施展創(chuàng)造力的肌肉、給予他們追求風險性想法的自由并提供資源、且會以頂尖的速度去實踐操作這些想法。今年的科學職場最佳雇主——生物科技、生物制藥、以及制藥行業(yè)的領(lǐng)導者們，在此三個領(lǐng)域都成就卓然。他們共同致力于可拓展生物學領(lǐng)域邊界的創(chuàng)新，并將其員工的技能和才能發(fā)展作為公司職場發(fā)展的重點。最后但也同樣重要的是，他們鼓勵員工在工作與生活相洽方面保持健康的水準，這樣便可保持員工的工作成效以及最佳的績效。
今年結(jié)果
2016年的前20名雇主包含了用靈活、快節(jié)奏項目應對全球化以及相對新入行者的公司，而這些公司也有在藥物發(fā)展方面豐富的遺產(chǎn)繼承。在過去6年里一直被提名第一或第二的再生元制藥公司，在今年各方持續(xù)的強力角逐中重奪第一名。這家有著28年歷史的公司有著完全人性化的抗體技術(shù)，也已經(jīng)成熟到可將十幾個此類候選藥物推向臨床試驗。公司建在丹麥巴格斯瓦爾德郊區(qū)的諾和諾德公司一直是糖尿病醫(yī)療保健的領(lǐng)導者，今年位居第二。在薪火相傳的90多年間，諾和諾德公司充分將自身積累的經(jīng)驗利用在創(chuàng)新上，用以幫助患者應付其他慢性病情況，如血友病、成長障礙和肥胖。
在將去年調(diào)查中排位第7作為自身起點的背景下，摩德納療法公司今年很快晉升至第三名。摩德納總部位于馬薩諸塞州的劍橋市，且只有5年歷史和大約460名員工。但作為一個充滿創(chuàng)新力量的公司，它迅速把其擁有的mRNA技術(shù)平臺轉(zhuǎn)變成了兩種傳染性疾病的mRNA疫苗，且這些疫苗已在早期臨床試驗中進行測試。摩德納預期在2016年末，還會有其他幾家公司的內(nèi)部和合作伙伴參加人體試驗。
每年，創(chuàng)新領(lǐng)導力都被認作是頂級公司的主要驅(qū)動力之一。然而今年，調(diào)查對象也選擇了“有清晰愿景”作為最佳雇主最有力的個性特征之一。再生元制藥公司的總裁、首席科學官和該公司的創(chuàng)始科學家George Yancopoulo表示再生元的成功很大程度上就是因為公司對發(fā)展愿景的規(guī)劃自1988年Leonard Schleifer將公司建立之時起就沒變過。
“我們的愿景集中在三件事上：團隊協(xié)作、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)換。我們認為對這三方面付諸行動是進行科研的最好方法。”他說。
該公司還鼓勵其5000名員工可在任何層面上貢獻自己的想法——只是他們不能害羞，因為嚴格的批評已成為公司的一項“運動”。“我們會20、30、40人地聚在一個房間里，共同就一個想法的展開進行爭論，”Yancopoulos說，“這將給我們提供最好的成功機會。”
再生元制藥公司的另一部分精神特質(zhì)是速度——這是一家充滿快語速者和快執(zhí)行者的公司。“正是事物在這里運轉(zhuǎn)如此之快，再生元制藥公司才成了一個絕佳的工作場所。”傳染病和病毒載體技術(shù)小組的副主任Christos Kyratsous說道：“我在這里任職只有五年，但我已經(jīng)見證了4個分子的研發(fā)，有些甚至走向?qū)徟?rdquo;這是在醫(yī)藥行業(yè)一件罕見且幸運的事，他說。如今，再生元制藥公司的收入在該行業(yè)研發(fā)投入中占比最高，但2015年卻僅超過39%。
其他幾家頂級雇主都有在制藥界響亮的名字，它們也都以將目光敏捷放遠以尋找合作伙伴、擴大全球足跡而聞名，當然，它們也會在生物學上下大賭注�？偛课挥谟〉诎布{州阿波利斯市的禮來公司從去年的第11位加足馬力沖到了今年的第4名。禮來公司于140年前成立，去年在研發(fā)上花費了47億美元，幾乎是其銷售收入的四分之一，并在6個國家雇用了9千名研發(fā)人員。
與之類似，德國的巨頭公司默克集團（并非美國的醫(yī)藥公司默克公司）今年上升了6位，位居第11。
作為默克集團醫(yī)療保健部門的首席執(zhí)行官及執(zhí)行董事會成員，Belén Garijo提到在過去五年間集團發(fā)生了一個主要的轉(zhuǎn)變：此公司有著深厚的德國根基，約350年前建立，但就像Garijo所闡釋的，公司已從“歐洲中心”的方法中跳脫出來，開始把發(fā)展矛頭對準歐洲以外的地方。且通過收購的方式，公司引進了多元文化，如最近斥資170億美元收購生命科學和科技巨頭西格瑪—奧德里奇公司一事。
2015年沒有參與排名后，諾華公司今年“重現(xiàn)江湖”，占據(jù)第19位并換了新的“掌舵人”來行使科學領(lǐng)導力——前哈佛大學腫瘤學家James Bradner于2016年3月接任諾華生物醫(yī)學研究所（NIBR）的總裁。據(jù)員工所說公司一直有一個強有力的運作渠道在發(fā)力，在諸如腫瘤學、心血管疾病、眼科和神經(jīng)科學領(lǐng)域，有137個醫(yī)藥項目在進行。
最重要的是，有著可以提升病人生活質(zhì)量、拯救他們生命潛力的創(chuàng)造性尖端科學，將會吸引那些聰明的，野心勃勃的研究人員們。“我們的終極目標是成為一家可以消弭糖尿病全球性負擔的公司。”諾和諾德公司的首席科學官兼執(zhí)行副總裁Mads Krogsgaard Thomsen說。
Thomsen說，公司目前正在尋找可以預防或減緩2型糖尿病發(fā)展的新靶點，用以解決糖尿病的危險因素。此外，他們還在研究他們所謂的糖尿病“圣杯方案”——此方案囊括了一項對將可注射的蛋白質(zhì)藥物轉(zhuǎn)化為口服藥片的20億美元的投資，以及干細胞療法的推進——再生或取代胰臟內(nèi)分泌胰島素的細胞。
今年夏天，摩德納療法公司宣布與制藥合作伙伴達成兩項重大交易，用以推進腫瘤學和囊性纖維化項目。一個是價值2億美元的，與總部位于美國的默克公司將就默克公司的免疫腫瘤藥物派姆單抗與摩德納制造的基于mRNA個性化癌癥疫苗進行配對。而摩德納也已與福泰制藥公司（在今年的榜單中位居第5）配對，目的是發(fā)現(xiàn)并發(fā)展針對囊性纖維化患者的mRNA療法，而這些患者則患有功能失調(diào)的囊性纖維化跨膜電導（CFTR）蛋白或完全缺失。
摩德納的總裁Stephen Hoge說這兩項合作都把合作伙伴的深厚疾病專業(yè)知識及經(jīng)驗與摩德納的核心技術(shù)結(jié)合了起來，目的是試著開發(fā)出突破性的治療方法：“我們知道自己的技術(shù)。但是我們也知道我們需要其他專攻特定疾病伙伴的幫助。但凡能提高我們給藥患者的機會，就是我們的合作伙伴。”
摩德納的領(lǐng)導者們也愉悅地指出，盡管公司目前像初創(chuàng)公司一樣輕快年輕，但它卻已擁有遠大于初創(chuàng)公司的運營規(guī)模。截至9月，摩德納的現(xiàn)金資產(chǎn)已達14億美金，這在不小的程度上歸功于公司所結(jié)的聯(lián)盟，這些資金投入到了龐大、多樣的藥物開發(fā)管道。“我們無需限制自身。我們擁有的資金支持使得我們能夠快速向前并實行應做的實驗，”Benenato說道，“這是摩德納的獨一無二之處。”
同樣，Yancopoulos將再生元制藥公司與蓋辛格健康系統(tǒng)公司的結(jié)盟稱為“完美婚姻”：再生元可獲得高質(zhì)量的醫(yī)療記錄及病人的DNA，而作為回報，蓋辛格可獲得詳細的基因信息——這些信息可幫助他們提升并預測針對病人的醫(yī)療保健。
職場生命力在于“伸展運動”
總的來說，研發(fā)行業(yè)的員工對工作的滿意度很高。只有五分之一的受訪者表示他們會在接下來的一年謀求新的職位。但該行業(yè)超過一半（54%）的人給出“職業(yè)進展”“專業(yè)成長”，或“尋求新體驗”作為他們可能跳槽的原因。因此，頂尖的雇主公司會通過附和研究人員活躍的頭腦從而持續(xù)保持員工的參與度并給予他們需要的挑戰(zhàn)感。
“所有的科學家都喜歡學習新事物，且每個人的學習方式不同，”摩德納的人才管理主管Adam Kievman指出。而摩德納大學作為該公司專業(yè)發(fā)展項目的參與者，也確實做到了這一點——每天都會增加其對公司的貢獻。今年秋天，員工便可在一個時長共計30小時的基因組進化臨床系列講座、建立一個專業(yè)品牌系列研討會，以及經(jīng)歷變革的領(lǐng)導團隊談話三種活動中做出選擇。
禮來公司迎合了那些想要在職業(yè)階梯上不斷攀爬、但不想成為可怕的“管”字當頭的人——從事管理工作的人。因此，設(shè)定技術(shù)的階梯晉升軌跡可讓研究人員在公司內(nèi)部逐步獲得更多的領(lǐng)導力，且晉升時可依據(jù)他們的技術(shù)專業(yè)能力。
著名研究人員、免疫學家Henry Bryant在禮來公司的技術(shù)階梯上已經(jīng)達到頂峰，他現(xiàn)在職位相當于高級副總裁。他說，他可以對公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略施加影響，但他的大部分時間依然都用在“構(gòu)思可以揭開一個關(guān)鍵問題的實驗，明曉結(jié)果，并重新設(shè)計”上面。
他同時也表示，禮來公司平臺的廣闊度可讓雇員們做出側(cè)面的或正面平臺式的進步，而這樣的前進也可以提升他們的專業(yè)成長。雇員們可有為期6個月至2年，在紐約、圣地亞哥、上海、英國或西班牙等其他研發(fā)中心進行工作交換的選擇。“在中國研究糖尿病，員工們將會看到，他們研究的是一種與美國非常不同的疾病。”Bryant說道。
默克集團的首席行政官Kai Beckmann說，默克的員工有機會在公司的三大業(yè)務部門——醫(yī)療保健、生命科學和公司的業(yè)績材料部門中交叉工作。比如，材料和醫(yī)療保健團隊正在就LicriEye項目進行合作，而這一項目旨在使用基于液晶的晶體鏡片來研制出白內(nèi)障治療方法。
默克集團的全球化意味著公司將員工內(nèi)部的多樣化和包容性置于高度優(yōu)先的地位。默克將性別、種族、年齡、文化多樣性視為一種競爭性的優(yōu)勢——這樣就可將一群適合的人聚集到議會桌上，共同直面挑戰(zhàn)，Garijo說道。女性在默克公司員工總數(shù)中占比41%，在公司高層管理職位占27%。
“我們的人才庫已發(fā)展到與我們業(yè)務的活力度相匹配。”Garijo說道。但保持住人才庫的積極參與性與生產(chǎn)效率，同時防止精疲力竭和壓力過大現(xiàn)象的出現(xiàn)是留住最好科學家們的關(guān)鍵。“我們不僅是一家家族企業(yè)，且是一家有著以家庭為重價值導向的公司。工作與生活的平衡是我們最優(yōu)先考慮的事情之一，也是今天促使人們來到默克集團最重要的因素之一。”
促動更好的平衡
“千禧一代”逐漸成為占比不斷增加的工作“生力軍”已成事實，這就意味著在許多員工的成長歷程中，手機與他們息息相伴，而他們也樂于與工作伙伴、家庭和朋友保持不斷的聯(lián)系。這種聯(lián)結(jié)可以成為生產(chǎn)力的“促發(fā)劑”，但也是一個致使疲累的“快速通道”。頂尖的雇主們已指出如何幫助研究人員們將他們的工作和家庭生活和諧融合，這樣不僅工作計劃得以順利推進，休息時間也可得到保證并獲得其應有的安寧。
在再生元制藥公司和諾和諾德公司，領(lǐng)導者們意識到，快節(jié)奏的工作有使員工過度疲勞更高的風險，因此他們便鼓勵員工盡可能根據(jù)自己的個人時間辦公及遠程辦公。他們同時也為周末和節(jié)假日時間劃定了雷打不動的界限。
2年前，諾華公司將一些強制性的停工時間列入自身的年度日程表中，將夏季中旬的兩周抽調(diào)出來作為從一系列正式會議中一個全公司范圍的“脫身”式休息。這個“充電期”提供給了員工們一扇窗口去研討一個處于次要位置的項目，或沉浸于文獻搜尋中，或只是單純在午飯時與同事們閑聊近況。員工Skegro便在這個夏天利用他的“充電”時間“挖掘智慧財富，查看我們的競爭活動的情況，并思考怎么樣成為一個強有力的競爭者。”
禮來公司就像很多頂級的雇主，提供給工作的父母很多支持，如傳統(tǒng)的為彈性時間計劃提供的工作生活平衡選擇：兼職周、輪崗制、現(xiàn)場日托。但是，全球研發(fā)人力資源副總裁Terri Grant說道，員工主要利用校園內(nèi)的便利設(shè)施來舒解壓力。比如印第安納波利斯的員工會在跑道上慢跑，踢一場小型的足球比賽，或是在REVeli酒吧的露臺上喝杯啤酒；而圣地亞哥的員工們擁有儲藏自己沖浪板的空間。“當你實在陷入某一個問題的泥淖時，沒有什么比出門跑步十五分鐘來的更帶勁了，”實際在這一過程中，問題往往就被從“泥潭”內(nèi)“踏出”到清晰的表面，禮來公司的研究科學家Jennifer Howell說道。
其他雇主幫助員工保持身心平衡的方法還包括：為生病的孩子或年邁的親眷提供后備護理（諾華公司），每周配送新鮮水果（諾和諾德公司），當員工因生活壓力感到力不從心時提供現(xiàn)場咨詢（默克集團）。而總部設(shè)在丹麥的諾和諾德公司有一些在國家政策支持下的工作—生活平衡法：公司為新生兒母親（或與新生兒父親分離）提供為期一年的全薪產(chǎn)假和一個37小時的工作周。當高級科學家Shan Ren在為她的第二個孩子休產(chǎn)假時，她自然而然地會擔心隨著項目的進展，她可能會失去她在團隊里的位置。但事實相反，她說道，她的團隊幫助她度過了復工的過渡時期，并向她簡要說明了一些已經(jīng)發(fā)展起來的新方向。“回望過去，我不覺得我失去了什么”，和一個新生兒在家度過的“產(chǎn)假那年充滿快樂”，她說。
那些“四兩撥千斤”的小事
尊重員工的時間，對工作父母予以支持，鼓勵健康、活力的生活習慣對頂級雇主們來說如同家常便飯。但這是粘聚忠誠的、想為有社會責任感公司工作員工的不二法寶。并且，也正是由于公司提供的這些小事也成了保證員工快樂，并激勵他們招募新同事的靈丹妙藥。
諾華公司和禮來公司都有可以把有著共同興趣、目標或背景的人集結(jié)起來的員工社交網(wǎng)絡(luò)組。杰出研究人員Jirong Lu就是禮來公司一個有著700名會員的中國文化社交網(wǎng)絡(luò)的一份子：“這是能讓你感到禮來公司是一個家庭的事情之一。”他說到。
此外，在夏季每周四拉到劍橋的供諾華公司員工們享用的冰激淋卡車也讓員工們有了家的感覺。摩德納療法公司提供的日常午餐也經(jīng)過甄選，包括咖喱薯仔燴青豆、巴西辣香腸和藜麥甜菜沙拉,而這種場合也得以讓員工們共同分享面包并交流想法。而再生元制藥公司幸運的來復槍比賽獲獎者可以和他們的孩子們享受觀看紐約洋基隊或紐約大都會棒球比賽的最佳座位。
所有的頂級雇主都提供回饋社區(qū)的方法，不論是為當?shù)氐某踔屑案咧袑W生建立社區(qū)試驗室（諾華公司）或是將雇員送往為期兩周的全球服務計劃（禮來公司）。Lu是典型的一位尋找有自己獨特價值取向的公司受訪者：“正直，尊重個人，卓越——我為自己為擁有全部這些價值取向的公司工作而自豪。”
當然，對于研究人員來說，最重要的“獎金”則是認可他們從事的科學工作正給世界帶來真實的變化。
在諾和諾德公司,資深科學家Ren正致力于公司在丹麥馬洛夫的口服配方項目。她被一項突破性的挑戰(zhàn)所吸引，即把大的肽或蛋白質(zhì)穩(wěn)定地放入一種可以被腸道安全吸收但不能被降解的藥片中。她說，無論是刺激胰島素分泌的胰高血糖素樣肽-1（GLP-1），或是在藥片中使用胰島素，都將為每天需要多次注射的患者帶來革命性的治療，她說。
Ren承認很多人對肽藥物是否可被制成藥片一事持懷疑態(tài)度。但是她的團隊不僅認為藥片會奏效，而且認為他們會是第一個成功交付藥方的團隊。“我們正在系統(tǒng)地并嚴苛地將此概念付諸行動，”她說，并且人們也會經(jīng)常問她第一批藥片什么時候可以獲批。“得知我正在從事的工作可以為那么多病患帶來巨大的改變后，我感到非常驕傲。”她說�！�