“過去，很多難題我們都不敢觸碰，甚至不敢去想，因為沒有技術(shù)和基礎(chǔ)。” 北京金隅集團通達耐火技術(shù)股份有限公司（以下簡稱通達耐火）黨委書記、董事長馮運生告訴記者，院士專家工作站給了他們破解難題的信心。
隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，作為傳統(tǒng)的高能耗、高污染、高排放的耐火行業(yè)，通達耐火在發(fā)展中面臨著轉(zhuǎn)型的問題。一直以來，如何打開技術(shù)創(chuàng)新的切入點，發(fā)展綠色耐材，開創(chuàng)以科技為先導的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，一直是馮運生等人不斷探索的問題。
2012年11月18日，通達耐火院士專家工作站的成立，對于通達耐火來說，是一個新的發(fā)展契機。
在馮運生看來，工作站的成立加快了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的速度。“以前，一個問題可能一年到頭轉(zhuǎn)不過彎，現(xiàn)在兩個月就解決了。”他說，企業(yè)在解決難題上，少走了很多彎路。
陽泉基地的一把火
提起院士專家工作站，就要提到陽泉基地。
作為中國“耐火之鄉(xiāng)”，陽泉耐火鋁礬土儲量豐富，是國內(nèi)耐火材料4大生產(chǎn)基地之一。但受行業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理水平限制，“小、散、弱”狀況和“采富棄貧”現(xiàn)象普遍存在。2011年9月15日，國內(nèi)規(guī)模最大的年產(chǎn)15萬噸礬土基均質(zhì)合成耐火材料生產(chǎn)線在陽泉投產(chǎn)。該生產(chǎn)線采用均化調(diào)制、改型改性等先進技術(shù)，將被丟棄的廢礦、尾礦、粉礦等進行收集，生產(chǎn)高端均質(zhì)合成耐火原料，變廢為寶，使得資源利用率由30%大幅提升到90%以上。
這條讓世人矚目、再次燃起陽泉之火的生產(chǎn)線正是由通達耐火投資興建，其投產(chǎn)改變了耐火原料產(chǎn)業(yè)低水平徘徊的局面，為地方傳統(tǒng)耐材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了借鑒和示范，被視為中國耐火原料的“革命”。
“成果的取得離不開院士專家工作站的支撐。” 馮運生說，生產(chǎn)線的建立是在院士專家的支持下開展的創(chuàng)新項目，目前已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化。
“過去難題我們都不敢觸碰，現(xiàn)在只要是符合市場需要的項目，我們都敢立。”馮運生說，有了院士專家工作站，加上博士工作站，企業(yè)自主創(chuàng)新的信心更足了。
“原先我們對材料作分析，僅是涉及到一些物理化學的簡單影響分析。”馮運生表示，現(xiàn)在依靠先進的儀器儀表，可以對材料進行進一步的微觀分析，對其毀損機理研究得更加透徹，從而作出針對性的改善。
而除此之外，企業(yè)還可以進行材料的模擬仿真試驗，除了記錄材料的熱工參數(shù)外，還能夠?qū)C械應(yīng)力和熱應(yīng)力相結(jié)合。
人才培養(yǎng)的大平臺
對于通達耐火來說，院士專家工作站不僅僅是提供技術(shù)支撐的平臺，還是其培養(yǎng)人才和集聚人才的平臺。
“院士專家工作站、博士工作站都代表著企業(yè)的水平，人才規(guī)模以及在行業(yè)中的地位。”馮運生說，“就像學計算機的愿意去IBM一樣，有著這樣一個平臺，更容易集聚人才。
而除了集聚人才以外，在企業(yè)與院士團隊的研發(fā)合作過程中，還起到了培養(yǎng)人才的作用，更多的人才在這個平臺的磨礪中成長起來。
“大學生到工廠以后沒有練手的地方不行。”馮運生說，以前員工是師傅怎么帶就怎么學，而院士專家的平臺使得年輕人能夠在相同的環(huán)境下和時間內(nèi)提升得更快。
“有人引領(lǐng)、有人幫助，有了難題，能有人解。”馮運生說得很實在，“我們要利用好這個平臺，使得更多的人能夠通過平臺獲得進步。”
事實上，通達耐火的發(fā)展一直離不開人才和技術(shù)的支撐，其企業(yè)資產(chǎn)從幾十萬到幾百萬最終到幾個億的轉(zhuǎn)變過程，一直得益于人才的培養(yǎng)和技術(shù)的創(chuàng)新。
此外，院士專家團隊的前瞻性也讓通達耐火非常折服。
“他們能將行業(yè)的發(fā)展前景帶入進來，并和企業(yè)的實際結(jié)合起來，這是一種視野的開拓。”馮運生說，專家們對問題的認識以及解決的路徑更貼近實際，使技術(shù)人員能夠少走很多的彎路，并在相同的時間內(nèi)獲得更多的支持。
馮運生指出，院士專家工作站有著更強的創(chuàng)新能力，也有著更強的集聚人才和技術(shù)的機制，“下一步，我們要努力使工作站集聚更多的專家、團隊，培養(yǎng)更多的企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才，壯大企業(yè)的技術(shù)團隊隊伍，從而推動行業(yè)的進步，趕超國際先進水平”。
先小人，后君子
其實，剛開始時，通達耐火和院士專家工作團隊也會鬧點“小別扭”。
比如說，在陽泉基地的項目中，企業(yè)投入了錢、買了設(shè)備和場地，就會對市場的應(yīng)用和推廣非常地期待，面臨的壓力很大。
“有時候我們也會覺得專家團隊的工作跟不上，會有少許怨言。”馮運生說，這時候，他們會嘗試與專家們溝通，并作換位思考，同時也會把企業(yè)的付出與投入、責任和考核機制與專家團隊進行交流。“這樣他們就很理解，在工作的配合上也更加主動和有效，會為我們主動排憂解難。”
除了暢通的溝通機制外，馮運生說，企業(yè)與院士專家團隊合作愉快的前提，要有一個良好的機制保證。“我們都是先小人，后君子。”馮運生半開玩笑半認真地告訴記者。
據(jù)介紹，在合作之前，通達耐火與院士專家團隊將合作的內(nèi)容、條款以及利益的分成書面化，職責明確。一個項目誰負責哪一塊，誰來承擔什么費用，收益后的比例分配……都會以書面的方式達成共識。
“這樣，大家在分享的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)互利雙贏，甚至是多贏，不會因為利益的糾紛而造成合作的不愉快。”馮運生說。
截止到目前，北京科協(xié)已建有60家院士工作站。
“我們現(xiàn)在只是其中的六十分之一。”北京金隅股份有限公司副總經(jīng)理王肇嘉說，作為總公司，希望到2015年末，當北京科協(xié)的院士專家工作站從60個到100個后，里面能有金隅3個�！�