2010年12月10日上午，北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“大北農(nóng)”）院士專家工作站授牌。這是北京市首家民營企業(yè)的院士專家工作站。
如今，四年過去�；乜醋兓械狞c點滴滴，大北農(nóng)集團(tuán)副總裁宋維平很是感慨。
“事實證明，院士專家工作站增加了公司發(fā)展的動力。”宋維平說，院士專家工作站作為智囊團(tuán)，很好地解決了企業(yè)面臨的發(fā)展問題。
搭建外部智囊團(tuán)
大北農(nóng)成立于1994年。一直以來，他都非常重視農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展。1999年，大北農(nóng)就建立了自己的技術(shù)研究院，進(jìn)行相關(guān)的科研活動，并推動科技成果的轉(zhuǎn)化。
“大北農(nóng)不是一個普通意義上的農(nóng)業(yè)企業(yè)。”宋維平說，大北農(nóng)非常重視科技創(chuàng)新力的發(fā)展。“我們的目標(biāo)是發(fā)展成國內(nèi)農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)，進(jìn)而建成世界一流的農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)。”
2010年，大北農(nóng)的發(fā)展理念對科技創(chuàng)新的需求，變得越來越迫切。這時候，建立一個高智囊團(tuán)指導(dǎo)研發(fā)創(chuàng)新，集聚力量促進(jìn)大北農(nóng)的再次騰飛，成為宋維平等人開始思考的問題。
而問題在于，宋維平說，大北農(nóng)不具備這種高智囊團(tuán)。
此時，中國科協(xié)、北京市科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)開始為大北農(nóng)支招，即利用企業(yè)外部的科研力量，搭建創(chuàng)新隊伍。
而慶幸的是，一直以來，大北農(nóng)與大學(xué)科研院所高級別的院士隊伍或高級別專家隊伍，保持著良好的合作關(guān)系。
“做科研，不能關(guān)門做科研。”宋維平說，因此，運用外部的資源優(yōu)勢建設(shè)智囊隊伍，成為大北農(nóng)的首選。
在這樣的情況下，大北農(nóng)院士專家工作站順利誕生。
“院士們有著高端的智慧和思想，其背后又有一支非常出色優(yōu)秀的創(chuàng)新團(tuán)隊。”在宋維平看來，這正是大北農(nóng)所需要的。
打消雙重顧慮
然而，盡管工作站已經(jīng)建立，但不管是大北農(nóng)公司，還是參與建站的院士專家，都有著自己的一些顧慮。
近些年來，大北農(nóng)一直同諸多的院士專家保持了良好的合作關(guān)系，比如說與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)戴景瑞院士、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院范云六院士在作物育種方面有良好的合作，與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)陳煥春院士、解放軍軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院夏咸柱等專家在動物醫(yī)學(xué)方面有長期合作。
但讓宋維平疑慮的是，雖然雙方合作關(guān)系很好，但現(xiàn)在建立一個正式的聘用關(guān)系，應(yīng)該怎么做，如何將專家隊伍納入到公司的戰(zhàn)略發(fā)展中來……這些，成為大北農(nóng)首先要思考的問題。
而對參與進(jìn)來的院士專家們說，與企業(yè)發(fā)生了直接的關(guān)聯(lián)，也讓他們有著隱隱的擔(dān)憂。“別人會怎么看待這種合作關(guān)系？”“科研的活動能否順利進(jìn)行？”“企業(yè)會不會用院士專家的名義做市場？”……
“我們還有一個擔(dān)心。”宋維平說，我們也怕如果企業(yè)本身沒有實際活動的開展，會影響院士專家工作的積極性和主動性。
不過，后來的工作進(jìn)展讓雙方打消了顧慮。
“我們做了很多實際性的工作來支持院士專家隊伍的研發(fā)。”宋維平說，院士專家們的配合和專業(yè)也讓他們將一顆心放進(jìn)肚子里。
“陳煥春院士每次到豬場考察，他的細(xì)心、敬業(yè)程度讓我們非常佩服。”宋維平說，你無法想象一個大專家、大學(xué)者，進(jìn)到豬圈去勘查豬糞便的顏色、了解豬群的反應(yīng)，進(jìn)而判斷豬群疾病的狀況，“他還會與養(yǎng)豬人細(xì)心地交流，就豬群如何去管理、存在著什么問題，給出一些衷心的建議。”
增添企業(yè)發(fā)展動力
在宋維平看來，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)領(lǐng)域不斷發(fā)展，可謂日新月異，而如何把握該領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和產(chǎn)品，是一個企業(yè)不斷創(chuàng)新的根本。
“但是如果沒有非凡的淵博知識和智慧是很難去判斷和把握的。”宋維平說，在大北農(nóng)制定研發(fā)戰(zhàn)略的過程中，院士專家給予了至關(guān)重要的咨詢建議。“而且，院士背后的團(tuán)隊是完全向我們開放的，雙方可以非常廣泛深入地進(jìn)行探討和合作。”
2009年，大北農(nóng)引進(jìn)了很多年輕的企業(yè)研發(fā)人員，他們均是畢業(yè)于高等院校的博士生、碩士生或者本科生。而來到大北農(nóng)后，他們的培養(yǎng)，對于企業(yè)來說，是一個大挑戰(zhàn)。
“他們一方面要適應(yīng)企業(yè)的文化環(huán)境和發(fā)展的氛圍，一方面還要具有思想上的創(chuàng)新性。”宋維平說，為此，大北農(nóng)，既要做生產(chǎn)和銷售，還要騰出精力來抓研發(fā)隊伍的培養(yǎng)建設(shè)，“但是我們本身缺乏這個方面的導(dǎo)師”。
此時，院士專家們解決了大北農(nóng)的大難題。
“很多院士專家年輕時都在生產(chǎn)一線從事著研發(fā)，在實際的生產(chǎn)過程中，他們有著很深的體會，再結(jié)合著淵博的知識。”宋維平指出，對于企業(yè)的年輕人、研發(fā)人員的培養(yǎng)或指導(dǎo)，院士專家發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。“研發(fā)隊伍中很多的年輕人，也會到院士所在單位的團(tuán)隊去參加實訓(xùn)，骨干的研發(fā)人員成長很快，隊伍很快建立起來。”
宋維平說，院士專家工作站增添了企業(yè)發(fā)展的動力，對于一個優(yōu)秀的企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新非常關(guān)鍵，可以促進(jìn)成果的轉(zhuǎn)化、開發(fā)，幫助企業(yè)找到最佳的技術(shù)路徑，少走彎路，同時也能夠提升企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。■